進行42CrMo鋼管采購的主要方法

1.戰略分析

談判不是簡單的貨比三家，要進行42CrMo鋼管產品供應市場分析，這種分析不僅包括日常成本信息和數據的收集、以往項目的成本分析積累、42CrMo鋼管 價格曲線走勢的研判，物料質量等，還包括對采購物料的行業分析，甚至對宏觀經濟形勢進行預判。這樣才能掌握談判的主動權，控制整個談判的進程和大局。比如一個42CrMo鋼管行業的采購商就需知道未來宏觀政策會對哪些原材料的價格造成沖擊。此外，企業還要對供應商的經營戰略作出判斷，以此來判斷采購關系是否可靠。

2.戰略聯盟

這是基于核心能力要素組合的戰略采購理念。企業要與少數戰略合作伙伴建立相互參股和控股的戰略聯盟關系而非簡單的買賣關系，進行42CrMo鋼管生產要素和物流流程的優化組合，以此來降低42CrMo鋼管采購成本。此時，進行供應商的評估和管理不再是以交易為第一要則，而應該首先考慮是否符合戰略匹配。

3.引入供應競爭    

　　通過招標方式，擴大對42CrMo鋼管供應商的選擇范圍，引入競爭機制，科學公正的選擇最符合自身利益需求的供應商。

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